UN NEGOCIO NO CRECE SOLO POR LO QUE VENDE, SINO POR LAS PERSONAS QUE LO SOSTIENEN CADA DÍA. EL EQUIPO NO ES UN DETALLE ADMINISTRATIVO; ES LA CARA DEL SERVICIO, LA FUERZA DE LA OPERACIÓN Y, MUCHAS VECES, LA DIFERENCIA ENTRE UN CLIENTE QUE VUELVE Y UNO QUE NO REGRESA.
UNA IDEA NO SE CONVIERTE EN EMPRESA PORQUE SE HABLE MUCHO DE ELLA, SINO PORQUE SE EJECUTA CON ORDEN. IMPLEMENTAR ES PASAR DEL PLAN A LA ACCIÓN SIN PERDER EL CONTROL DE LOS COSTOS, LOS CLIENTES, LOS RIESGOS, EL EQUIPO Y LOS RESULTADOS QUE DEBEN MEDIRSE EN EL CAMINO.
UN PITCH NO ES UN DISCURSO PARA IMPRESIONAR NI UNA PRESENTACIÓN PARA LLENAR DIAPOSITIVAS. ES EL MOMENTO EN QUE EL EMPRENDEDOR DEBE DEMOSTRAR, CON CLARIDAD Y EVIDENCIA, QUE SU IDEA NO SOLO SUENA BIEN, SINO QUE ENTIENDE UN PROBLEMA REAL Y TIENE POSIBILIDADES DE CONVERTIRSE EN NEGOCIO.
UN NEGOCIO NO CRECE SOLO POR LO QUE VENDE, SINO POR LAS PERSONAS QUE LO SOSTIENEN CADA DÍA. EL EQUIPO NO ES UN DETALLE ADMINISTRATIVO; ES LA CARA DEL SERVICIO, LA FUERZA DE LA OPERACIÓN Y, MUCHAS VECES, LA DIFERENCIA ENTRE UN CLIENTE QUE VUELVE Y UNO QUE NO REGRESA.
UNA IDEA NO SE CONVIERTE EN EMPRESA PORQUE SE HABLE MUCHO DE ELLA, SINO PORQUE SE EJECUTA CON ORDEN. IMPLEMENTAR ES PASAR DEL PLAN A LA ACCIÓN SIN PERDER EL CONTROL DE LOS COSTOS, LOS CLIENTES, LOS RIESGOS, EL EQUIPO Y LOS RESULTADOS QUE DEBEN MEDIRSE EN EL CAMINO.
UN PITCH NO ES UN DISCURSO PARA IMPRESIONAR NI UNA PRESENTACIÓN PARA LLENAR DIAPOSITIVAS. ES EL MOMENTO EN QUE EL EMPRENDEDOR DEBE DEMOSTRAR, CON CLARIDAD Y EVIDENCIA, QUE SU IDEA NO SOLO SUENA BIEN, SINO QUE ENTIENDE UN PROBLEMA REAL Y TIENE POSIBILIDADES DE CONVERTIRSE EN NEGOCIO.