Darlin Tiburcio

HAITÍ, DESPUÉS DE LA EMBOSCADA: ¿ESTAMOS ANTE UNA NUEVA FASE DEL CONFLICTO?

LA DESAPARICIÓN DE CUATRO AEROTÉCNICOS SALVADOREÑOS EN HAITÍ, EL DESMENTIDO DE BUKELE SOBRE LOS CUERPOS RECUPERADOS Y LOS REFUERZOS MILITARES ABREN INTERROGANTES SOBRE LA EFICACIA DE LA MISIÓN INTERNACIONAL, LA RESPONSABILIDAD PERIODÍSTICA Y LOS RIESGOS REGIONALES. EL ARTÍCULO EXAMINA LOS HECHOS CONFIRMADOS, LOS PROCEDIMIENTOS BAJO INVESTIGACIÓN Y CUATRO ESCENARIOS POSIBLES, SIN ANTICIPAR EL DESENLACE DE LA DESAPARICIÓN.

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Ventas con estrategia: no es empujar, es guiar una decisión

VENDER NO ES INSISTIR HASTA CANSAR AL CLIENTE. VENDER CON ESTRATEGIA ES ENTENDER QUÉ NECESITA, EXPLICAR CON CLARIDAD EL VALOR DE LO QUE SE OFRECE Y CONSTRUIR CONFIANZA ANTES DE PEDIR UNA DECISIÓN. UNA VENTA SIN MÉTODO PUEDE CERRARSE UNA VEZ; UNA VENTA CON RESPETO PUEDE ABRIR UNA RELACIÓN.

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HAITÍ: EL COSTO REGIONAL DE UN ESTADO QUE NO CONSIGUE RECONSTRUIR SU AUTORIDAD

LA CRISIS HAITIANA TRASCIENDE LA MIGRACIÓN Y REVELA UN PROFUNDO DEBILITAMIENTO DE LA CAPACIDAD DEL ESTADO PARA GARANTIZAR SEGURIDAD, ADMINISTRAR SU TERRITORIO Y SOSTENER SUS INSTITUCIONES. LA FRAGILIDAD FISCAL, LA VIOLENCIA Y EL CONTROL CRIMINAL DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS AGRAVAN UNA CRISIS CUYAS CONSECUENCIAS ALCANZAN A REPÚBLICA DOMINICANA, CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE. ESTE ANÁLISIS EXAMINA LAS CAUSAS ESTRUCTURALES DEL PROBLEMA, SUS REPERCUSIONES REGIONALES Y LOS DESAFÍOS DE UNA RECONSTRUCCIÓN INSTITUCIONAL QUE NO PUEDE SUSTITUIRSE CON CONTROLES MIGRATORIOS NI INTERVENCIONES TEMPORALES.

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LA NÓMINA QUE SE COME AL MUNICIPIO

UNA ELECCIÓN PUEDE GANARSE CON VOTOS, PERO UN AYUNTAMIENTO NO SE GANA: SE ADMINISTRA. EL DINERO QUE LLEGA DESPUÉS DE LAS ELECCIONES NO PERTENECE AL PARTIDO, AL ALCALDE, AL DIRECTOR DISTRITAL NI A QUIENES TRABAJARON EN LA CAMPAÑA. PERTENECE AL MUNICIPIO. CUANDO LA NÓMINA SE UTILIZA PARA PAGAR COMPROMISOS POLÍTICOS EN VEZ DE RESPONDER A NECESIDADES REALES, EL DAÑO NO TERMINA EN UNA QUINCENA: PUEDE QUITARLE SERVICIOS A LA COMUNIDAD, HIPOTECAR A LA GESTIÓN SIGUIENTE Y, EN DETERMINADAS CIRCUNSTANCIAS, GENERAR RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS, CIVILES Y PENALES.

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El patrimonio municipal que pocos vigilan

CADA VEHÍCULO, COMPUTADORA, TERRENO, EDIFICIO, MAQUINARIA O MOBILIARIO ADQUIRIDO CON RECURSOS MUNICIPALES FORMA PARTE DE UN PATRIMONIO QUE NO PERTENECE AL ALCALDE, AL REGIDOR NI AL FUNCIONARIO QUE LO UTILIZA. PERTENECE AL MUNICIPIO. POR ESO, COMPRARLO NO ES SUFICIENTE: HAY QUE REGISTRARLO, IDENTIFICARLO, CUSTODIARLO, SABER DÓNDE ESTÁ Y DOCUMENTAR CORRECTAMENTE SU DESTINO CUANDO DEJA DE SER ÚTIL.

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HAITÍ, DESPUÉS DE LA EMBOSCADA: ¿ESTAMOS ANTE UNA NUEVA FASE DEL CONFLICTO?

LA DESAPARICIÓN DE CUATRO AEROTÉCNICOS SALVADOREÑOS EN HAITÍ, EL DESMENTIDO DE BUKELE SOBRE LOS CUERPOS RECUPERADOS Y LOS REFUERZOS MILITARES ABREN INTERROGANTES SOBRE LA EFICACIA DE LA MISIÓN INTERNACIONAL, LA RESPONSABILIDAD PERIODÍSTICA Y LOS RIESGOS REGIONALES. EL ARTÍCULO EXAMINA LOS HECHOS CONFIRMADOS, LOS PROCEDIMIENTOS BAJO INVESTIGACIÓN Y CUATRO ESCENARIOS POSIBLES, SIN ANTICIPAR EL DESENLACE DE LA DESAPARICIÓN.

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Ventas con estrategia: no es empujar, es guiar una decisión

VENDER NO ES INSISTIR HASTA CANSAR AL CLIENTE. VENDER CON ESTRATEGIA ES ENTENDER QUÉ NECESITA, EXPLICAR CON CLARIDAD EL VALOR DE LO QUE SE OFRECE Y CONSTRUIR CONFIANZA ANTES DE PEDIR UNA DECISIÓN. UNA VENTA SIN MÉTODO PUEDE CERRARSE UNA VEZ; UNA VENTA CON RESPETO PUEDE ABRIR UNA RELACIÓN.

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HAITÍ: EL COSTO REGIONAL DE UN ESTADO QUE NO CONSIGUE RECONSTRUIR SU AUTORIDAD

LA CRISIS HAITIANA TRASCIENDE LA MIGRACIÓN Y REVELA UN PROFUNDO DEBILITAMIENTO DE LA CAPACIDAD DEL ESTADO PARA GARANTIZAR SEGURIDAD, ADMINISTRAR SU TERRITORIO Y SOSTENER SUS INSTITUCIONES. LA FRAGILIDAD FISCAL, LA VIOLENCIA Y EL CONTROL CRIMINAL DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS AGRAVAN UNA CRISIS CUYAS CONSECUENCIAS ALCANZAN A REPÚBLICA DOMINICANA, CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE. ESTE ANÁLISIS EXAMINA LAS CAUSAS ESTRUCTURALES DEL PROBLEMA, SUS REPERCUSIONES REGIONALES Y LOS DESAFÍOS DE UNA RECONSTRUCCIÓN INSTITUCIONAL QUE NO PUEDE SUSTITUIRSE CON CONTROLES MIGRATORIOS NI INTERVENCIONES TEMPORALES.

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LA NÓMINA QUE SE COME AL MUNICIPIO

UNA ELECCIÓN PUEDE GANARSE CON VOTOS, PERO UN AYUNTAMIENTO NO SE GANA: SE ADMINISTRA. EL DINERO QUE LLEGA DESPUÉS DE LAS ELECCIONES NO PERTENECE AL PARTIDO, AL ALCALDE, AL DIRECTOR DISTRITAL NI A QUIENES TRABAJARON EN LA CAMPAÑA. PERTENECE AL MUNICIPIO. CUANDO LA NÓMINA SE UTILIZA PARA PAGAR COMPROMISOS POLÍTICOS EN VEZ DE RESPONDER A NECESIDADES REALES, EL DAÑO NO TERMINA EN UNA QUINCENA: PUEDE QUITARLE SERVICIOS A LA COMUNIDAD, HIPOTECAR A LA GESTIÓN SIGUIENTE Y, EN DETERMINADAS CIRCUNSTANCIAS, GENERAR RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS, CIVILES Y PENALES.

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El patrimonio municipal que pocos vigilan

CADA VEHÍCULO, COMPUTADORA, TERRENO, EDIFICIO, MAQUINARIA O MOBILIARIO ADQUIRIDO CON RECURSOS MUNICIPALES FORMA PARTE DE UN PATRIMONIO QUE NO PERTENECE AL ALCALDE, AL REGIDOR NI AL FUNCIONARIO QUE LO UTILIZA. PERTENECE AL MUNICIPIO. POR ESO, COMPRARLO NO ES SUFICIENTE: HAY QUE REGISTRARLO, IDENTIFICARLO, CUSTODIARLO, SABER DÓNDE ESTÁ Y DOCUMENTAR CORRECTAMENTE SU DESTINO CUANDO DEJA DE SER ÚTIL.

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EL DEBIDO PROCESO RD
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