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Ministerios y gobiernos locales rectoría nacional no significa superioridad territorial

UN MINISTERIO NO ESTÁ POR ENCIMA DE UN GOBIERNO LOCAL. EN LA REPÚBLICA DOMINICANA, LOS MINISTERIOS EJERCEN RECTORÍA SECTORIAL, MIENTRAS LOS AYUNTAMIENTOS TIENEN AUTONOMÍA Y COMPETENCIAS TERRITORIALES LEGALMENTE ATRIBUIDAS. CUANDO UNA POLÍTICA NACIONAL IMPACTA EL USO DEL SUELO, LOS SERVICIOS MUNICIPALES, LA MOVILIDAD, EL ESPACIO PÚBLICO O EL DESARROLLO LOCAL, LA COORDINACIÓN NO ES UN FAVOR: ES UNA OBLIGACIÓN INSTITUCIONAL.

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UN HALLAZGO SIN PLAN DE MEJORA SOLO ANUNCIA QUE EL PROBLEMA VOLVERÁ

DETECTAR UNA FALLA NO BASTA. SI EL HALLAZGO NO SE CONVIERTE EN UN PLAN DE MEJORA CON ACCIONES, RESPONSABLES, PLAZOS, EVIDENCIA Y SEGUIMIENTO, EL PROBLEMA SOLO QUEDA ANUNCIADO, NO RESUELTO. EN MUCHOS AYUNTAMIENTOS ESO PERMITE QUE LA DEBILIDAD SE MANTENGA, SE OCULTE O SE TRASLADE A LA GESTIÓN SIGUIENTE, EN VEZ DE CORREGIRSE DE RAÍZ.

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El debido proceso interno municipal no puede seguir descansando solo sobre los técnicos

ESTE ARTÍCULO ANALIZA UNA FALLA FRECUENTE EN LOS GOBIERNOS LOCALES: LA DESCONEXIÓN ENTRE EL TRABAJO TÉCNICO QUE PRODUCE MANUALES, REGLAMENTOS, RESOLUCIONES Y PROTOCOLOS, Y LA RESPONSABILIDAD POLÍTICA DE ESTUDIARLOS, APROBARLOS Y DARLES SEGUIMIENTO REAL. SU TESIS CENTRAL ES CLARA: EL DEBIDO PROCESO INTERNO MUNICIPAL NO SE AGOTA EN REDACTAR NI EN VOTAR DOCUMENTOS, SINO EN GARANTIZAR UNA CADENA COMPLETA DE REVISIÓN, COMPRENSIÓN, DIVULGACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y MEDICIÓN INSTITUCIONAL.

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Ministerios y gobiernos locales rectoría nacional no significa superioridad territorial

UN MINISTERIO NO ESTÁ POR ENCIMA DE UN GOBIERNO LOCAL. EN LA REPÚBLICA DOMINICANA, LOS MINISTERIOS EJERCEN RECTORÍA SECTORIAL, MIENTRAS LOS AYUNTAMIENTOS TIENEN AUTONOMÍA Y COMPETENCIAS TERRITORIALES LEGALMENTE ATRIBUIDAS. CUANDO UNA POLÍTICA NACIONAL IMPACTA EL USO DEL SUELO, LOS SERVICIOS MUNICIPALES, LA MOVILIDAD, EL ESPACIO PÚBLICO O EL DESARROLLO LOCAL, LA COORDINACIÓN NO ES UN FAVOR: ES UNA OBLIGACIÓN INSTITUCIONAL.

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UN HALLAZGO SIN PLAN DE MEJORA SOLO ANUNCIA QUE EL PROBLEMA VOLVERÁ

DETECTAR UNA FALLA NO BASTA. SI EL HALLAZGO NO SE CONVIERTE EN UN PLAN DE MEJORA CON ACCIONES, RESPONSABLES, PLAZOS, EVIDENCIA Y SEGUIMIENTO, EL PROBLEMA SOLO QUEDA ANUNCIADO, NO RESUELTO. EN MUCHOS AYUNTAMIENTOS ESO PERMITE QUE LA DEBILIDAD SE MANTENGA, SE OCULTE O SE TRASLADE A LA GESTIÓN SIGUIENTE, EN VEZ DE CORREGIRSE DE RAÍZ.

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El debido proceso interno municipal no puede seguir descansando solo sobre los técnicos

ESTE ARTÍCULO ANALIZA UNA FALLA FRECUENTE EN LOS GOBIERNOS LOCALES: LA DESCONEXIÓN ENTRE EL TRABAJO TÉCNICO QUE PRODUCE MANUALES, REGLAMENTOS, RESOLUCIONES Y PROTOCOLOS, Y LA RESPONSABILIDAD POLÍTICA DE ESTUDIARLOS, APROBARLOS Y DARLES SEGUIMIENTO REAL. SU TESIS CENTRAL ES CLARA: EL DEBIDO PROCESO INTERNO MUNICIPAL NO SE AGOTA EN REDACTAR NI EN VOTAR DOCUMENTOS, SINO EN GARANTIZAR UNA CADENA COMPLETA DE REVISIÓN, COMPRENSIÓN, DIVULGACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y MEDICIÓN INSTITUCIONAL.

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EL DEBIDO PROCESO RD
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