EL NUEVO RÉGIMEN PENAL EMPRESARIAL NO SIGNIFICA QUE TODA COMPAÑÍA SERÁ SANCIONADA. EXPLICAMOS QUÉ ESTABLECE LA LEY, CUÁNDO PUEDE EXISTIR RESPONSABILIDAD Y QUÉ CONTROLES RAZONABLES AYUDAN A CUIDAR A LA EMPRESA Y A QUIENES LA ADMINISTRAN.
UNA AUDITORÍA MUNICIPAL NO DEBERÍA SERVIR ÚNICAMENTE PARA IDENTIFICAR LO QUE SALIÓ MAL. TAMBIÉN PUEDE CONVERTIRSE EN UNA HERRAMIENTA PARA ENTENDER POR QUÉ FALLÓ EL PROCEDIMIENTO, QUÉ CONTROL DEBIÓ EXISTIR Y CÓMO EVITAR QUE EL MISMO HALLAZGO VUELVA A REPETIRSE EN OTRO GOBIERNO LOCAL. EL CASO DE SAN ANTONIO DE GUERRA PERMITE OBSERVAR QUE EL ERROR ADMINISTRATIVO MUCHAS VECES NO COMIENZA CUANDO SE FIRMA UN CHEQUE: COMIENZA CUANDO LA INSTITUCIÓN DEJA DE PLANIFICAR, DOCUMENTAR, SUPERVISAR Y CONTROLAR.
CADA VEHÍCULO, COMPUTADORA, TERRENO, EDIFICIO, MAQUINARIA O MOBILIARIO ADQUIRIDO CON RECURSOS MUNICIPALES FORMA PARTE DE UN PATRIMONIO QUE NO PERTENECE AL ALCALDE, AL REGIDOR NI AL FUNCIONARIO QUE LO UTILIZA. PERTENECE AL MUNICIPIO. POR ESO, COMPRARLO NO ES SUFICIENTE: HAY QUE REGISTRARLO, IDENTIFICARLO, CUSTODIARLO, SABER DÓNDE ESTÁ Y DOCUMENTAR CORRECTAMENTE SU DESTINO CUANDO DEJA DE SER ÚTIL.
EL CONTRALOR MUNICIPAL NO ESTÁ PARA IMPEDIR QUE EL AYUNTAMIENTO FUNCIONE, PERO TAMPOCO PARA CONVERTIR SU FIRMA EN UN TRÁMITE. SU FUNCIÓN EXIGE CRITERIO, INDEPENDENCIA Y CONSTANCIA DOCUMENTAL.
EN UN AYUNTAMIENTO, QUIEN PREGUNTA POR EL PROCEDIMIENTO PUEDE PARECER INCÓMODO; QUIEN EXIGE DOCUMENTOS PUEDE PARECER BUROCRÁTICO; Y QUIEN ADVIERTE QUE UNA DECISIÓN NECESITA BASE LEGAL PUEDE TERMINAR SIENDO VISTO COMO UN OBSTÁCULO. SIN EMBARGO, ESA PERSONA PUEDE SER PRECISAMENTE QUIEN ESTÉ EVITANDO QUE UNA BUENA DECISIÓN POLÍTICA TERMINE CONVERTIDA EN UNA OBSERVACIÓN, UNA IRREGULARIDAD O UNA RESPONSABILIDAD PARA EL PROPIO GOBIERNO LOCAL. AHÍ COMIENZA A ENTENDERSE LA IMPORTANCIA DEL PROFESIONAL ESPECIALIZADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL.
En materia municipal, casi siempre la crisis inicia igual: una frase corta, un titular ruidoso y una conclusión apresurada. “Ahora los alcaldes pueden violar el
EL NUEVO RÉGIMEN PENAL EMPRESARIAL NO SIGNIFICA QUE TODA COMPAÑÍA SERÁ SANCIONADA. EXPLICAMOS QUÉ ESTABLECE LA LEY, CUÁNDO PUEDE EXISTIR RESPONSABILIDAD Y QUÉ CONTROLES RAZONABLES AYUDAN A CUIDAR A LA EMPRESA Y A QUIENES LA ADMINISTRAN.
UNA AUDITORÍA MUNICIPAL NO DEBERÍA SERVIR ÚNICAMENTE PARA IDENTIFICAR LO QUE SALIÓ MAL. TAMBIÉN PUEDE CONVERTIRSE EN UNA HERRAMIENTA PARA ENTENDER POR QUÉ FALLÓ EL PROCEDIMIENTO, QUÉ CONTROL DEBIÓ EXISTIR Y CÓMO EVITAR QUE EL MISMO HALLAZGO VUELVA A REPETIRSE EN OTRO GOBIERNO LOCAL. EL CASO DE SAN ANTONIO DE GUERRA PERMITE OBSERVAR QUE EL ERROR ADMINISTRATIVO MUCHAS VECES NO COMIENZA CUANDO SE FIRMA UN CHEQUE: COMIENZA CUANDO LA INSTITUCIÓN DEJA DE PLANIFICAR, DOCUMENTAR, SUPERVISAR Y CONTROLAR.
CADA VEHÍCULO, COMPUTADORA, TERRENO, EDIFICIO, MAQUINARIA O MOBILIARIO ADQUIRIDO CON RECURSOS MUNICIPALES FORMA PARTE DE UN PATRIMONIO QUE NO PERTENECE AL ALCALDE, AL REGIDOR NI AL FUNCIONARIO QUE LO UTILIZA. PERTENECE AL MUNICIPIO. POR ESO, COMPRARLO NO ES SUFICIENTE: HAY QUE REGISTRARLO, IDENTIFICARLO, CUSTODIARLO, SABER DÓNDE ESTÁ Y DOCUMENTAR CORRECTAMENTE SU DESTINO CUANDO DEJA DE SER ÚTIL.
EL CONTRALOR MUNICIPAL NO ESTÁ PARA IMPEDIR QUE EL AYUNTAMIENTO FUNCIONE, PERO TAMPOCO PARA CONVERTIR SU FIRMA EN UN TRÁMITE. SU FUNCIÓN EXIGE CRITERIO, INDEPENDENCIA Y CONSTANCIA DOCUMENTAL.
EN UN AYUNTAMIENTO, QUIEN PREGUNTA POR EL PROCEDIMIENTO PUEDE PARECER INCÓMODO; QUIEN EXIGE DOCUMENTOS PUEDE PARECER BUROCRÁTICO; Y QUIEN ADVIERTE QUE UNA DECISIÓN NECESITA BASE LEGAL PUEDE TERMINAR SIENDO VISTO COMO UN OBSTÁCULO. SIN EMBARGO, ESA PERSONA PUEDE SER PRECISAMENTE QUIEN ESTÉ EVITANDO QUE UNA BUENA DECISIÓN POLÍTICA TERMINE CONVERTIDA EN UNA OBSERVACIÓN, UNA IRREGULARIDAD O UNA RESPONSABILIDAD PARA EL PROPIO GOBIERNO LOCAL. AHÍ COMIENZA A ENTENDERSE LA IMPORTANCIA DEL PROFESIONAL ESPECIALIZADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL.
En materia municipal, casi siempre la crisis inicia igual: una frase corta, un titular ruidoso y una conclusión apresurada. “Ahora los alcaldes pueden violar el