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Tireo: la renuncia que no resuelve los desafíos de la gestión municipal

LA RENUNCIA PARTIDARIA ANUNCIADA Y LA POSTERIOR RECONCILIACIÓN POLÍTICA NO ALTERAN POR SÍ MISMAS LAS RESPONSABILIDADES DEL ALCALDE ANTE LOS CIUDADANOS. TRAS MÁS DE DOS AÑOS DE GESTIÓN, TIREO ENFRENTA INTERROGANTES SOBRE PLANIFICACIÓN, CONTRATACIONES, TRANSPARENCIA Y EJECUCIÓN DE RECURSOS. LOS REGISTROS OFICIALES PERMITEN EXAMINAR QUÉ SE HA DOCUMENTADO, QUÉ ESTÁ PENDIENTE DE ACLARACIÓN Y QUÉ MEDIDAS INSTITUCIONALES RESULTAN NECESARIAS.

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El error no comienza en el cheque: lo que una auditoría municipal puede enseñarnos

UNA AUDITORÍA MUNICIPAL NO DEBERÍA SERVIR ÚNICAMENTE PARA IDENTIFICAR LO QUE SALIÓ MAL. TAMBIÉN PUEDE CONVERTIRSE EN UNA HERRAMIENTA PARA ENTENDER POR QUÉ FALLÓ EL PROCEDIMIENTO, QUÉ CONTROL DEBIÓ EXISTIR Y CÓMO EVITAR QUE EL MISMO HALLAZGO VUELVA A REPETIRSE EN OTRO GOBIERNO LOCAL. EL CASO DE SAN ANTONIO DE GUERRA PERMITE OBSERVAR QUE EL ERROR ADMINISTRATIVO MUCHAS VECES NO COMIENZA CUANDO SE FIRMA UN CHEQUE: COMIENZA CUANDO LA INSTITUCIÓN DEJA DE PLANIFICAR, DOCUMENTAR, SUPERVISAR Y CONTROLAR.

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LA NÓMINA QUE SE COME AL MUNICIPIO

UNA ELECCIÓN PUEDE GANARSE CON VOTOS, PERO UN AYUNTAMIENTO NO SE GANA: SE ADMINISTRA. EL DINERO QUE LLEGA DESPUÉS DE LAS ELECCIONES NO PERTENECE AL PARTIDO, AL ALCALDE, AL DIRECTOR DISTRITAL NI A QUIENES TRABAJARON EN LA CAMPAÑA. PERTENECE AL MUNICIPIO. CUANDO LA NÓMINA SE UTILIZA PARA PAGAR COMPROMISOS POLÍTICOS EN VEZ DE RESPONDER A NECESIDADES REALES, EL DAÑO NO TERMINA EN UNA QUINCENA: PUEDE QUITARLE SERVICIOS A LA COMUNIDAD, HIPOTECAR A LA GESTIÓN SIGUIENTE Y, EN DETERMINADAS CIRCUNSTANCIAS, GENERAR RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS, CIVILES Y PENALES.

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Tireo: la renuncia que no resuelve los desafíos de la gestión municipal

LA RENUNCIA PARTIDARIA ANUNCIADA Y LA POSTERIOR RECONCILIACIÓN POLÍTICA NO ALTERAN POR SÍ MISMAS LAS RESPONSABILIDADES DEL ALCALDE ANTE LOS CIUDADANOS. TRAS MÁS DE DOS AÑOS DE GESTIÓN, TIREO ENFRENTA INTERROGANTES SOBRE PLANIFICACIÓN, CONTRATACIONES, TRANSPARENCIA Y EJECUCIÓN DE RECURSOS. LOS REGISTROS OFICIALES PERMITEN EXAMINAR QUÉ SE HA DOCUMENTADO, QUÉ ESTÁ PENDIENTE DE ACLARACIÓN Y QUÉ MEDIDAS INSTITUCIONALES RESULTAN NECESARIAS.

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El error no comienza en el cheque: lo que una auditoría municipal puede enseñarnos

UNA AUDITORÍA MUNICIPAL NO DEBERÍA SERVIR ÚNICAMENTE PARA IDENTIFICAR LO QUE SALIÓ MAL. TAMBIÉN PUEDE CONVERTIRSE EN UNA HERRAMIENTA PARA ENTENDER POR QUÉ FALLÓ EL PROCEDIMIENTO, QUÉ CONTROL DEBIÓ EXISTIR Y CÓMO EVITAR QUE EL MISMO HALLAZGO VUELVA A REPETIRSE EN OTRO GOBIERNO LOCAL. EL CASO DE SAN ANTONIO DE GUERRA PERMITE OBSERVAR QUE EL ERROR ADMINISTRATIVO MUCHAS VECES NO COMIENZA CUANDO SE FIRMA UN CHEQUE: COMIENZA CUANDO LA INSTITUCIÓN DEJA DE PLANIFICAR, DOCUMENTAR, SUPERVISAR Y CONTROLAR.

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LA NÓMINA QUE SE COME AL MUNICIPIO

UNA ELECCIÓN PUEDE GANARSE CON VOTOS, PERO UN AYUNTAMIENTO NO SE GANA: SE ADMINISTRA. EL DINERO QUE LLEGA DESPUÉS DE LAS ELECCIONES NO PERTENECE AL PARTIDO, AL ALCALDE, AL DIRECTOR DISTRITAL NI A QUIENES TRABAJARON EN LA CAMPAÑA. PERTENECE AL MUNICIPIO. CUANDO LA NÓMINA SE UTILIZA PARA PAGAR COMPROMISOS POLÍTICOS EN VEZ DE RESPONDER A NECESIDADES REALES, EL DAÑO NO TERMINA EN UNA QUINCENA: PUEDE QUITARLE SERVICIOS A LA COMUNIDAD, HIPOTECAR A LA GESTIÓN SIGUIENTE Y, EN DETERMINADAS CIRCUNSTANCIAS, GENERAR RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS, CIVILES Y PENALES.

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EL DEBIDO PROCESO RD
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